[摘要] 随着市场竞争激烈程度的增加，市场经济机制的进一步完善，低价竞标已经成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会变为不复存在，因此只有
随着市场竞争激烈程度的增加，市场经济机制的进一步完善，低价竞标已经成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会变为不复存在，因此只有通过科学的管理，才能挖掘出更多的利润空间。提高在建施工项目的管理水平，是施工企业转变管理观念，从粗放型管理到集约化管理的具体体现，是企业提高核心竞争力的手段之一。
由于施工项目具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受政策地理环境影响大的特点，所以工程项目的经营工作更应特别引起企业管理人员的重视。它的重点是如何在保证合同约定的工期、质量的前提下，实现低投入，高收益的目的。
项目组建后首先应编制项目经营策划或商务策划，即对工程项目合同履约、成本控制、验工计价、施工索赔、风险管理、竣工结算等系列经营活动进行事前的谋略和规划。
有了好的策划方案，要把方案落到实处，取得好的效果，关键是项目履行中的过程控制、过程管理。项目过程管理主要包括项目的合同管理，计价管理，索赔管理，成本管理，风险管理等等。
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