[摘要] 今天，小编整理了“21种造价管理方法汇总，太全了快收好！”分享给大家，希望对你有所帮助。无论是想考证还是工作需要，这21种造价管理方法都是非常有用的，一起来看看吧。
造价管理方法
1.价值工程对象选择的方法
因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
2.互斥方案静态分析评价方法
增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。
3.互斥方案动态评价方法
①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法;
②计算期不同的：净年值法、净现值法(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法)、增量投资内部收益率法。
4.工程项目风险识别的方法
专家调查法(头脑风暴法，德尔菲法，访谈法)、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。
5.目前常用的风险分析与评价的方法
调查打分法(综合评估法或主观评分法)—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。
6.工程项目目标控制的主要方法
网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。
7.流水施工的表达方式
网络图法、横道图法、垂直图法。
8.确定流水节拍的方法
定额计算法、经验估算法。
9.价值工程中确定工程重要性系数的方法
强制打分法(0-4评分，0-1评分)、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。
10.各级子功能量化方法
理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法。
11.功能价值的计算方法
①功能成本法(绝对值法)：功能评价值/现实成本=价值系数
②功能指数法(相对值法)：工程指数/成本指数=价值指数
12.方案创造方法
方案创造理论依据是功能载体具有替代性。比较常用的方法有：
①头脑风暴法(BS)，自由奔放地思考问题：以5～15人小型会议的方式进行讨论、座谈，集思广益;
②哥顿法(Gorden)，在会议上提方案，研究的问题、目的只有主持人知道，把要研究的问题适当抽象，研究到新方案时，会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题，只对大家作一番抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，以激发出有价值的创新方案;
③专家意见法，又称德尔菲法(Delphi)由组织者将研究的问题和要求，函寄给若干有关专家，使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想;
④专家检查法，这个方法不是靠大家想办法，而是由主管设计的工程师作出设计，提出完成所需功能的办法和生产工艺，然后顺序请各方面的专家审查。
13.寿命周期成本评价(分析)的方法
①费用效率法：工程系统效率/工程寿命周期成本;
②固定效率法、固定费用法、权衡分析法、寿命周期成本分析评价方法≈权衡分析。
14.费用估算的方法
费用模型估算法、参数估算法、类比估算法、费用项目分别估算法。
15.技术方案比选方法
①传统方法：经验判断法、方案评分法、经济计算法;
②现代方法：目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、人工神经网络法。
16.设计方案评价方法
①多指标法：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标;
②单指标法：综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素指标法。
17.设计概算的审查方法
对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法。
18.施工图预算审查的方法
全面审查法(又称逐项审查法)、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法、分解对比审查法。
19.成本计划的编制方法
目标利润法、技术进步法、按实际算法、定率估算法(历史资料法：项目非常庞大和复杂时使用)。
20.成本分析的方法
①比较法(指标对比分析法)通俗易懂，简单易行;
②因素分析法(又称连环置换法)可用来分析各种因素对成本的影响因素;
③差额计算法;
④比率法：相关比率法、构成比率法、(又称比重分析法、结构对比分析法;可以看出量本利的比例关系)、动态比率法(定基指数、环比指数)。
21.常用的偏差分析的方法
①横道图法(简单直观，便于掌握工程费用的全貌，缺：反应的信息量少);
②时标网络图法(简单直观，可反映累计偏差和局部偏差。缺：实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础);
③表格法(最常用的方法。灵活、实用性强，可根据实际需要设计表格。息量大，可反映偏差所需的资料，表格处理可借助计算机，节约人力，提高数据处理速度。);
④曲线法(S曲线，利用费用累计曲线。3条曲线，竖向距离费用偏差，水平距离进度偏差。可反映累计偏差，很难用于局部偏差分析)。
