[摘要] 项目经理是项目的负责人，项目出现任何问题，项目经理都要负责。成为一个优秀的项目经理一定要以下素养，这样才有益于自身和建筑项目的成长。
1、掌握影响力的六个维度
参照影响力的六个维度，来增强个人影响力，它们分别是权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓舞。可以从“喜欢”着手，让自己成为别人喜欢的人。
这一点很重要，如果你是一名项目成员喜欢的项目经理，你的项目做起来就会顺风顺水。
2、增强个人才能
首先，一个优秀的项目经理必须有一个项目整体理念：项目如何开始，怎么结束，中间有哪些里程碑和关键控制节点。不能被太多细节迷失方向和自己，要善于跳出项目站在更高的位置看项目。
其次，一个优秀的项目经理必须是个“全才”，要懂得项目涵盖的专业技术，懂得生产制作和质量管控，熟悉供应商管理和财务，了解物流和HSE等。只有你明白了项目涵盖的各个环节，你才不会被项目牵着鼻子走，你在跟项目成员、客户、供应商等沟通时才不会被蒙蔽，才能抓住问题的关键。
最后，一个优秀的项目经理必须掌握与人相处和处理问题的软技巧，如上面提到的沟通技巧，懂得团队发展的阶段，明白冰山原理，了解马斯洛需求层次理论等。
3、弥补个人性格短板
项目经理是一个管理岗位，没有大的权力，主要靠沟通解决问题，如果性格上有偏执，将减弱与他人的沟通效果，很难成为一个优秀的项目经理。比如，内向，不喜欢跟人打交道的;自我，我就是天下第一的;优柔寡断，项目出现问题不能及时做出决定的，都是应该改善的地方。
4、具有企业家精神
优秀的项目经理需要像企业家一样，具有高度的主人翁精神和责任感，有大局观、有担当，是项目的统帅。优秀的项目经理需要百折不挠、勇往直前，要时刻记着，自己是项目的一把手，要站在更高的高度上看待和处理项目的事情。
火车跑得快，全凭车头带。项目经理首先要自我强大、自我优秀，然后带动和影响整个项目团队，使得每个项目成员都能自我驱动。
一个优秀的项目经理，项目在他手里，必然像高铁一样运行平稳，按时到达目标。这样的项目经理，除了给客户交付合同标的之外，还给客户交付了希望和信任;这样的项目经理，会像中国的高铁影响了全世界一样影响整个项目，他就是项目经理中的“和谐号”、“复兴号”， 是项目经理中的名牌!
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