[摘要] 一个优秀的项目经理，就像一个经验丰富的司机，懂得如何提前判断路况和车况， 做到平稳驾驶，人车合一。那么，如何才能成为一名优秀的项目经理呢?可以参考以下四步。
1 进行有效的沟通
要做到有效的沟通，信息发起方(项目经理)的诉求一定要准确，而且要深思熟虑。你在发起信息前，要明白你的诉求是什么，诉求是为了达到你的目的、或为了满足某些需求、或为了解决什么问题。
诉求应该是准确的、特指的。诉求表述要精准，不含糊其辞、不拖泥带水， 不掺杂无关的东西。
信息的传递过程
信息传递的载体也是一个很重要的环节，但很多人都不重视它。载体的选择一般受到环境的影响：如果要传递一个重要的信息给多个人，书面通知的方式就比较合适;如果有一个重要问题需要澄清，最好以开会的方式进行。
信息接收方想要正确理解你的诉求，则需要不偏不倚，不带个人主观意识。当你感觉接收方的理解不完整时，应该进一步确认信息的准确性。
为了防止信息在传递过程中“衰减”或者“跑偏”，需要和发起方确认，形成信息传递的闭环控制。例如，在沟通中，把收到并理解的信息复述一下，让发起方确认，从而使信息准确传递，闭环控制。
2 团队凝聚力，持续提升
项目是由一个团队完成的，团队的凝聚力直接影响到项目是否成功，尤其是在弱矩阵项目组织结构下。
项目经理要如何提高团队凝聚力?
首先，根据项目的目标和特点，设定团队的共同目标和愿景。让每个项目成员认识到项目的成功与自己的利益息息相关。项目是团队成员成长的平台，让团队成员有归属感、荣誉感和自豪感，主动把项目的事当成自己的事，主动承担责任，这样的团队才是一个具有凝聚力和战斗力的团队。
其次，把项目的KPI分解到每个项目成员，将项目的实施计划与每个项目成员有机地结合在一起，使每个人都认识到自己的责任和任务，还要定期检查任务的完成情况。当实施项目计划遇到困难的时候，要和项目成员一起制定修正方案，并监督执行。
最后，愿景影响精神层面。项目的KPI是物质层面的，精神和物质需要结合起来，团队建设就是二者之间的润滑剂、黏合剂。项目经理需要定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的了解与沟通， 促进团队的合作与互助。
3 风险和机会管理，贯穿始终
项目中，风险和机会是并存的，是项目管理中的重头戏。尤其是大项目，其成败关系到一个组织的兴亡。
成功的项目风险管理，可以使项目避免不必要的损失，可以使项目获取更多的利润、赢得客户的信任，为组织未来争取更多的项目奠定基础。
风险管理的过程
项目的机会管理，在原理上和风险管理类似。不同的是机会管理的应对措施是将机会放大，促成机会发生。
项目管理的一切活动都必须围绕风险和机会开展，风险和机会贯穿于整个项目管理的全过程，是一个动态的管理过程，随着项目的进展而发生变化。
对于风险，如果不及时采取应对措施，它就会转变成危害，损害项目和公司的利益;对于机会，如果不及时采取措施抓住它，它就会悄悄地溜走。
风险和机会不像建筑一样是有形的，可以看到，可以触摸。也正是因为它的无形，项目的风险和机会需要用灵敏的嗅觉去捕捉并加以分析，这也是风险和机会管理的难点和魅力所在。
然而，正是这只无形的手，掌控着项目的走向和结果。所以，项目的风险和机会管理是项目管理的一条主线，是项目管理的关键，更是项目管理的灵魂。
4 树立个人品牌
一个优秀的项目经理，几乎不会有“着火”的突发状况。这类项目经理的特点一般是能力强，个人影响力大，能够有效管理项目团队。
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