让工程项目精细化，工程管理部的主要职能要知道

[摘要] 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。作为项目管理人员，这些工作智能要了解。

　　组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告;

　　对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈;

　　审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;

　　监控项目部施工进度、加强过程预控管理;

　　对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵);

　　组织评审《项目管理策划书》;

　　下达收尾项目通知书;

　　审核因交验、整修发生的机械及材料费用;

　　负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;

　　组织每半年一次施工生产综合大检查;

　　收集项目施工总结。

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