[摘要] 根据目前的情况来看，在对建筑工程进行造价管理的过程中，还是会存在一定的问题，因此，为了将造价管理更好的应用到建筑工程中来，就要对建筑工程造价管理模式进行优化。下面我们将进一步对建筑工程造价管理优化策略进行解析。
1建筑施工前期的造价优化管理
(1)施工计划的编制与目标的管理。在进行建筑工程施工准备阶段，为了保证建筑工程施工成本的合理性，首先要做的就是要制定一个完善的建筑工程造价管理体系。在进行造价管理体系制定的过程中，造价管理人员要先对施工现场的情况进行及时的了解，进而根据制定的造价管理体系来建立完善的管理目标。除此之外，为了保证建筑工程的施工质量。在建立造价管理目标时，要根据施工计划进行建立，进而保证造价管理目标与施工计划做到紧密联合的目的，进而保证施工计划可以顺利实施。
(2)施工图纸管理。为了保证施工质量和施工安全，当施工单位接到施工图纸之后，要对图纸进行详细的检查。并与建筑企业以及设计人员进行及时的沟通和会审，这样不仅可以对施工过程中所需要花销的成本进行预估，同时也能有效的减少不必要的支出。为了有效为了对施工造价进行科学的管理，就需要对施工图纸预算进行严格的审核，进而对施工造价进行准确的评估。为了保证工程造价的合理性，工程造价管理人员还要对施工现场的环境设施进行全面的考察，并对实际的施工造价进行评估，同时还要和图纸预算进行对比。在进行检查的过程中，一旦发现施工图纸存在问题，就要第一时间和设计人员以及建筑企业进行报告和商讨，并对图纸进行及时的更改，进而避免由于图纸的问题，而给建筑工程带来巨大的经济损失。
2建筑工程对施工过程中的造价优化管理
(1)成本控制管理。为了保证建筑工程造价管理的科学合理性，除了要对成本控制管理机制和制约机制要建立完善之外，还要对投标阶段施工组织设计要优化。在建立成本控制管理时，依据施工图纸的预算结果，对预算成本进行分解，确定目标成本。除此之外，要有明细工程计算和精确的计量台帐，熟练技术规范和与单价有关的分析资料，对市场价格信息要充分收集，挖掘工程量和合同预算中未包含的工程项目和费用。因此，强化施工现场管理，可以有效的减少资源浪费的现象，同时还能确保建筑工程的施工安全。
(2)竣工结算阶段造价管理。竣工结算阶段造价管理主要包含三方面的工作，第一个是设计图纸的掌握工作;第二个是工程完工之后相关信息的了解工作;第三个是项目质量的考核工作。为了保证审核现场签证科学合理性，就要根据建筑工程的施工环境进行全面的考核，进而保证建筑工程造价管理的精准性。除此之外，还要对建筑工程中所需要的建筑材料的价格进行全面的审查，同时还要对设计图纸中的相关数据进行全面的考察，这样不仅可以提升施工造价的管理和控制水平，同时还对实现对施工成本进行有效的控制。
3建筑工程对施工结束的造价优化管理
(1)做好建筑工程的验收工作。当建筑工程竣工之后，相关部门需要对该工程中所消耗的全部资金成本进行核算，并将核算结果进行记录。为了保证验收工作的合理性，还要对相关的交工文件进行整理和分类，进而保证验收工作可以顺利开展。在进行验收工作管理时，要对各个施工环节进行全面的检查，一旦发现风险，及时采取相应的应对措施，这样不仅可以有效的避免给建筑工程单位带来的不必要的经济损失，同时也给造价优化管理积累的经验。
(2)对建筑工程的竣工情况进行审计。在进行建筑工程的竣工情况进行审计时，要根据实际的工程清单进行全面的审计，这也是建筑工程造价管理中最容易存在问题的关键内容。因此，在进行审计工作时，建筑企业要选择一个具备丰富经验的审计人员进行项目审计，这样不仅可以保障审计结果的精准性，同时也能提高建筑工程造价管理的水平。
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