项目经理要弄懂，全过程工程咨询合同管理中的要点

[摘要] 合同是工程项目建设的重要依据之一，是联系工程项目参建各方的桥梁和纽带。工程参建方也是通过合同明确各方的责、权、利的关系。一起来掌握下全过程工程咨询合同管理的6点要点。

　　(1)根据项目性质、合同类型及单项招采金额等信息确定招标组织方式，系统梳理项目合约规划。初步合约规划建议至少确定合同类型，列全项目涉及到的所有合同名称及涉及的主要资质、资信情况。进行招采合约规划时，要考虑合约界面有利于各项设计、施工工作的统筹协调，有利于项目管理工作的开展。

　　(2)由项目负责人牵头建立标准合同管理程序;

　　(3)明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程;

　　(4)明确合同工期、造价、质量、安全等事项的管理流程与时限等;

　　(5)协助投资人进行建设项目合同签订前、后的管理;

　　(6)此外，还应明确合同执行过程中争议的解决机制，并将其纳入项目负责人考核绩效。

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