[摘要] 597m的天津高银117大厦， 作为国内在建结构高度第一高楼，也是中建三局历史上总承包合同额最大的项目。 设计要求高、 施工技术难度大、涉及协作方多、 工期长、 管理复杂。 我们来看看它在BIM技术上的成果。
1. BIM专项应用效果
117项目在实施策划阶段， 通过多方调研， 并组织专家针对项目BIM实施各种规范章程进行指导， 形成了完整的BIM建模标准及工作规范， 为后续整个项目的BIM成功实施奠定了坚实的基础。
应用BIM碰撞检查发现图纸错误及应用BIM技术进行的三维交底更直观、准确、易懂， 提高了施工质量、避免返工， 节省工期、节约成本。
在钢结构及机电安装方面， 应用BIM进行的深化设计， 提前解决设计存在的问题， 生成施工详图及构件清单， 减少材料损耗， 提高工厂下料效率。
通过基于BIM的三维算量， 实现了项目设计模型与商务管理之间信息共事， 达到了一次专业建模满足技术和商务两个应用要求， 提高商务算量效率30%以上， 精度误差小于2%。
2. BIM综合管理效果
基于BIM的进度管理应用， 带来的不仅仅是更加先进、更加高效的软件技术， 更多的是对其传统的工作方式、工作流程、管理模式的一种变革， 打造出了一种新的项目管理运作模式。并在实际运用方面， 取得不错的成果， 大大提升了进度管理能力， 目前项目总体进度提前合同工期90d。
基于BIM的图档管理应用， 解放了项目部人员每天花大量时间进行图纸汇总和查询的时间， 查询图纸效率提高了70%， 同时图纸版本的管理以及深化图纸送审状况的管理提高分包协调管理能力和信息沟通效率：通过平台， 各分包单位实时获取项目图纸信息。避免了传统模式信息交互不顺造成工程拆改返修。
基于BIM的合约管理应用。提升了合约规划的精准度， 提高项目合约管理的精细化程度;平台展示合同执行情况， 提高了项目中资金使用情况透明度， 从而提升了资金使用效益;同时通过合同条款预警， 对合同执行质量、项目效益都提供了有力保障。
3. 建立三大BIM实施体系
策划体系对BIM全生命周期实施进行策划， 制定工作规范、流程， 使BIM工作能够有序进行，形成BIM实施标准， 对后续工作的开展起到指导作用， 减少工作错误， 提高工作效率。专项应用体系依据策划体系建立的各种标准， 进行各专业应用点实施， 标准化的专业应用为BIM实施综合管理提供准确的数据支持。
综合管理体系中基于BIM的总承包项目管理系统的计划管理、生产管理、商务管理的实施做到项目全员参与， 为项目总承包精细化管理提供了数据支持。
三大体系的数据相辅相成， 密不可分， 但是均有独立的体系标准， 也可独立使用;三大体系依据117项目构建， 构建的同时考虑了其他项目的特点， 也可用于其它项目， 同时也为其它项目提出了更高的要求。
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