[摘要] 工程造价管理一直是工程管理的重点。有何有效的控制工程造价成本也一直是企业个造价师探讨的一个话题。基于此，本文推出四个有效控制工程造价的方法，希望对大家的工作有所帮助!
一、制定完善的市场竞争机制
为了全面推动企业工程造价工作发展，相关部门要制定完善的市场竞争机制，对人力资源和生产要素进行统一的规划和分配，形成良性的市场竞争，并且优化企业人力资源和生产要素的应用流程，让企业的自身发展更加规范化和模式化，可以健康、稳定地发展下去。
同时，建筑施工企业要结合自身的发展现状以及管理模式，在工程造价工作开展的过程中加强对生产要素和人力资源的把控，全面了解工程造价的真实情况以及相关管理内容，做到宏观调控以及细节把控的有机融合。
二、完善造价管理机制
随着我国目前建筑市场竞争的日益激化，建筑企业为实现更高程度的可持续发展，首先需对工程造价管理机制进行科学完善，在此过程中，造价管理部门需积极履行自身职责，基于工程建设具体要求进行深层次分析，对造价管理内容进行合理细化，确保各项工作职责的有效落实，最大程度实现责任到人。
在合理进行工程造价的基础上，科学选择管理方式。在具体进行管理工作时，企业管理层需基于全方位视角全面规划造价管理体系，深入分析单位内部，为造价管理体系的科学构建提供必要参考依据。在此过程中，管理人员和领导干部还需高度认识造价管理，定期组织开展专业培训和技能考核，确保造价管理人员具有更高的职业素养和专业能力，严格遵循相关制度开展具体工作，确保造价管理工作实现更高的透明度。与此同时，还需合理应用现代信息技术进行信息库的科学构建，确保工程管理实现更高程度的信息化水平，全面整合与工程造价相关的各项内容，并对其进行深入分析和存储，保障建筑企业具有更高的造价管理水平。
三、提升人员专业水平
在建筑工程进行造价管理工作过程中，专业化人才是其各项工作开展的重要支撑，因此，必须对相关工作人员进行专业培训。在开展具体工作时，需确保相关工作人员具有更为丰富的知识储备和实践技能。首先，建筑工程部门在进行人才招聘时，需对相关人员进行科学筛选，对相关人员专业资格进行更高程度的保障。
其次，应基于岗位需求，定期进行专业培训，确保工程造价管理工作人员能明确目前最新制度和前沿政策，运用更为丰富的理论知识储备，科学掌握先进技术和现代手段，为造价管理工作的有效开展奠定坚实的基础。与此同时，建设部门还需定期邀请专业管理人员开展座谈会和演讲会，同时，组织现场工作人员进行工作经验的有效交流，从而使造价管理人员具有更高的实践技能。最后还需科学完善奖惩制度，确保相关人员能更积极地参与造价管理工作，对造价管理人员定期进行专业考核，并将考核成绩与个人绩效挂钩，确保现场工作人员能积极积累工作经验，从而实现工程造价管理水平的不断提升，确保能最大程度满足工程造价管理需求。
四、利用标准化手段
为确保建筑工程造价预算管理工作有效性，需要建立造价体系，约束造价控制工作中的各项行为，给造价控制工作奠定基础。进行工程造价控制中，完善的造价控制体系可以给工作人员提供资料参考，让工作人员在工程预算中有依据作为衡量标准。现阶段，实施造价标准化管理，加大造价投资的力度，严控预算工作，制定出建筑工程造价标准化方案。
以上就是建筑界造价频道为您带来“造价、成本、预算，如何有效控制它们看这四点有无道理!”内容，建筑界造价频道会持续为大家分享更多工程造价的相关内容，寻找建筑之美，探索建筑之路，欢迎关注我们~
