[摘要] 近年来，随着经济社会发展步伐的加快和城市现代化建设水平的提高，园林景观工程技术得到了迅速发展。但目前我国关于园林景观造价方面的研究仍未形成独立的造价体系，整体管理水平相对滞后。园林景观施工造价误差大，如何解决?本文为大家总结一二。
园林景观工程施工阶段是将设计图纸和原材料等转化为工程实体的工程，作为园林景观造价控制的重要环节，施工阶段的造价控制将会直接影响企业的经济效益。
1园林景观施工造价控制概述
园林景观泛指城市绿地以及园林建筑工程在内的环境建设工程，主要涵盖的内容包括园林绿化和园林建筑工程。园林景观工程的实施过程，包括工程项目的设计、施工、招投标以及养护阶段等，施工阶段是建筑工程价值实现的主要阶段，也是园林景观造价控制的重要环节。我国园林景观工程造价体系发展比较落后，当前采用的工程造价主要以市场机制为前提。在园林景观工程造价中，不仅具有一般建筑工程造价普遍存在的动态性、大额性等特点，还具有综合性、边缘性以及独特性等特点。现代园林设计中，往往会涉及到植物学、生态学以及工程学等方面内容，因此，属于非常完整的造价标淮体系。园林景观造价主要包括工程直接费用和工程间接费用。在计算园林工程造价时，既要依据园林景观设计图，又要根据真实的的市场价格进行计算。
2施工造价存在的问题
施工阶段造价控制是园林造价控制中的重要环节，据统计，通过技术组织以及施工管理等方面的控制，能够解决造价约10%影响施工阶段造价控制的因素包括物价因素、政府控制因素以及技术因素等。
当前在园林景观施工造价中主要存在以下几方面的问题。
2.1施工合同内容包括工程质量、工期、时间、材料以及验收等，以及各方需要承担的责任。若是施工合同条款拟定不合理，会影响施工阶段的工作，导致工程造价超出预算。
2.2施工组织设计不合理。由于没有充分掌握施工现场的具体情况，导致设计方案不合理，增加了施工成本。如在大树种植中，为保证施工效益和成活率，一般采取机械化作业，但在园林工程现场施工中却发现大型机械难以通过，导致机械没有派上用场，增加了成本投入。
2.3施工现场管理混乱。部分管理人员没有接受系统的培训，对现场的管理出现漏洞，导致施工中出现变更项目的情况，增加了成本投入。
3施工造价控制措施
3.1加强质最控制。在工程施工阶段，影响工程质量的因素有很多，需要严格控制，具体包括事前控制、事中控制和事后控制几方面。
在事前控制中，要求参与工程施工的操作者、指挥者等必须优选施工人员，非常了解现场施工情况。加强对材料等控制，保证工程质量。在设备控制中，需要从设备的选型、性能参数以及使用等方面严格要求，保证设备使用的便利性和经济性。在具体施工中，还需要根据工程的具体特点和条件，严加控制影响质量的环境因素。在事中控制中，涉及的主要内容包括工序质量控制、质量检查以及成品保护等。在事后控制中，需要严格执行国家的相关标准，保证工程造价不受工期的影响。
在质量控制中，需要加强监理工作。建筑单位需要通过招投标的方式，建立技术水平高的监理队伍。监理部门不仅要懂设计与施工技术，还要有一定的经济观点，能够将监理工作与工程造价紧密地联系在一起，严格控制施工图预算以外的费用。通常施工单位编制施工图的预算，经过建筑单位审核后方可实施，一旦双方均同意施工图预算，就会作为工程包干和工程结算的依据。
在材料造价控制中，只有严格规范工程设计变更情况，才能更好地控制工程造价。在施工中定期分析实际值与目标值之间的偏差，采取有效的控制措施，是控制工程造价的重要环节。工程师需要认真审核施工组织计划，综合评审经济技术，加强造价控制。如在山东昌乐仙月湖景观工程施工中，原施工设计中挖出的土方全部运回，经过现场勘察，发现资金并未到位，现场存在旧厂房可以利用，经过协商采用旧厂房，达到了节约运费的目的。建筑单位和施工单位需做好材料把关工作，避免实际价格与预算价格出现极大的反差。
管理人员在工程造价签订和认同中，需要格外注意非施工单位引起的经济损失。在工程实施中，由于存在很多的不利因素，如自然条件、社会等因素，会导致园林景观工期延长。因此，需要加强合同管理，全过程控制和监督合同的实施情况，控制工程造价。
3.2加强进度控制。在园林景观施工中影响工期的因素有很多，如项目的实施条件不足、设计单位拖延设计进度以及天灾等情况。在控制工期中，需要采取积极的组织措施控制施工造价。分析施工中可能影响工期目标实现的干扰和风险因素，积累统计资料，计算不同因素影响工期的概率等。在工程进度安排中，运用先进的网络计划技术，合理地安排各个阶段的时间，更好地调节人力、物力的使用，控制成本投入。在施工过程中，为协调各工种的工作，需要保持适当的工作面，按照计划完成施工任务，减少造价。在签订合同时，明确规定出工期，并采取管理手段严格控制工期。
在审查施工组织设计中，采取经济观点进行。施工组织设计是施工淮备和现场指导的重要组成部分，对工程任务的施工至关重要。在施工前需要全面部署各项活动作业，协调好施工组织各阶段以及各项目间的关系，保证以最小的资本投人获得最大的经济效益。利用现有机械设备内部进行合理调度，机械化作业与非机械化作业相结合，达到连续作业的高效性，降低工程成本。
3.3加强工程结算控制。在工程结算审核方面，需要充分做好竣工结算审核的准备工作，明确竣工的时间、工程竣工结算方式以及结算审核机构的各个负责人。在内审中要依照工作安排的时间，与公司造价部门共同分析审核的难点和重点，再汇报给业主。在审核中要抓住重点，分析审核材料的淮确程度，仔细验算工程量，全面了解实际苗木的采用情况。
在施工索赔管理中，要加强管理工作，避免造成经济损失。在索赔中要明确索赔的条件，要求设计单位出具变更通知单等，要严格遵守索赔程序。在反索赔中要认真履行合同，避免增加造价。熟悉合同文件，建立自己的反索赔权，采用正确的方法，在规定的实现范围内回答索赔要求，避免索赔合并积压，以致难以解决。
4结语
综上所述，施工造价控制贯穿于园林景观施工过程中的每个环节，在造价控制中要转变管理理念，吸收先进的管理经验弥补自身的不足，还需要做好信息管理工作，推进造价信息网的建设，为后期的工程造价提供便利。
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