[摘要] 各行各业都有自己的“潜规则”吧，工地圈也不例外。究竟有哪些“潜规则”呢?土方开挖、公开招标、质保金等等都涉及一些，具体这些规则是怎样的呢?本文将详细介绍。
第一个是土方开挖
我们都知道土方开挖非常赚钱，挖土要钱，运土要钱，有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的，那这样的就可以两头赚，这边的收这个拉土的运费，那边又可以收卖土的钱。
当然啦，这个美差也不是所有人都轮得上，一般都是有当地的地头蛇的才能干。工地的老板来只是为了赚钱，没必要去得罪这样的一些人，所以往往都会给他们干。
第二个是陪标
比如说公司要拿下一个新项目，自己一个人去投肯定是不太保险。这个时候就会找几个行内比较谈得来的，资质也差不多的伙伴公司一起。
也不是白忙活，要给他付投标过程中全程发生的费用，而且不管投不投的中，都要付一定比例的酬金啊。
第三个是公开招投标
这里也声明一下，其实大部分的这个招投标都是公平公正的，这里说的只是个例，就是走个形式的招投标，比如说早上八点钟的报纸公布这个投标的时间是八点半，就算你成功中标了以后进去也是干一些边角料的活，很多肥差都是留给关系户。
当然啦要是出了问题，那这个锅肯定是由你这个投标单位来背。
第四个是质保金
相信很多包过项目的小伙伴深有体会，最后的那个5%的质保金，想要拿到简直比登天还难，要么就是质保期满后这个公司已经不知道在哪里，要么就是在质保期以内七七八八的已经给扣的差不多了。
所以很多老板会干脆跟甲方直接要回2%，剩余的3%也不要了，留给他们去喝茶。
第五个是挂靠
挂靠现象还是非常的严重，留心就会发现有些老板可能工地是A公司，那个工地就是B公司，这个工地如果在外地做，那会选择一个当地的企业挂靠。
还有工地上的项目经理，可以说十个工地至少有五六个工地都是人证不合一的，挂着的那个项目经理平常都是不来的，或者说来得很少，那平常在现场管的那个项目经理呢，往往又是没有证的。
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