[摘要] 公路工程施工技术管理在我国现阶段发展中占据着不容忽视的重要作用，它对人们的日常生活和社会生活都产生了重大影响。但是公路工程施工技术管理在目前的发展中显然还有一些缺陷，例如公路工程施工技术及管理人员素质不高、公路工程施工及管理制度有待完善、原材料质量有待考查、一些技术难点难以解决等，但若想方设法使相应的建议得到真正彻底的实践，相信经过时间地检验，公路工程施工技术管理都会在未来的发展道路上提升一大步。
1、明确技术管理职责
各级技术管理机构和技术责任制在施工中是一定要进行建立的，并且还要完善，技术管理的职责一定要切实履行，将各级技术人员的权、职、责进行明确，对施工规章制度和方案的管理规定要严格的进行执行，将施工组织设计和施工方案、技术交底对所有参与施工的人员进行贯彻学习。
2、过程控制贯穿始终
在公路施工准备阶段、施工阶段、竣工收尾阶段，技术管理工作要点各不同。在施工准备阶段，技术管理工作主要是了解分析工程概况、进度要求、工地客观外部条件、地质水文资料、物资供应方式，进而更好的分析和编制施工组织设计和施工方案，为工程顺利开工准备好技术、物资、人力资源、施工组织等各项工作，提供有力的技术指导和支撑。
在施工过程中，技术管理主要的现场技术管理，包括施工图纸的审核和校验、测量放线的误差控制、重要工序的质量和安全管控、施工进度的检查校核、工程质量问题的预防和解决、施工记录和隐蔽工程检查记录、各项质量保证资料及管理质量的收集、汇总、整理及保证资料与进度同步。
3、加强现场文明施工管理
工地文明施工是整个工程施工的门面工程，直接代表着工程施工水平，因此，技术管理工作必须对文明施工管理进行技术约定和检查，明确具体的文明施工标准和流程，培训教育全体施工人员文明施工意识，特别是各级管理人员和岗位操作人员意识。在日常施工检查中，设置合理的检查流程和表格，定期、不定期对现场文明施工进行量化考核，从而保证工程的安全有效施工，促进公路施工与生态环境的协调。
4、技术管理中的自主创新
创新是技术管理的重要部分，自主创新是施工技术发展的源泉和动力，是促进工程施工提质增效的必要手段。技术管理中要把创新工作放在公司技术发展的重点位置，必须明确只有依靠技术创新才能不断提高施工技术水平、提升公司发展力、竞争力。技术管理体系中吗，必须明确自主创新管理的方向和目标，构建管理组织结构和体系，设定明确具体的节点时间，严格考核和兑现。
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