[摘要] 随着经济的发展，人们的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，对环境的要求也在不断的增加，希望能够更好的实现人类生活和环境的融合。由于经济发展速度很快，以往的居住环境已经无法满足人们的需要，所以，我国在建设方面也进行了大量的投资，市政园林建设更是如火如荼，但是其质量问题依然非常的严峻，出现了很多质量方面的问题，如何提高市政园林施工和管理的质量，已经成为了相关部门面临的一个重要问题。
1对市政园林施工进行管理的方法
市政园林在进行施工的时候，需要进行管理的有以下几个方面：施工的进度、整个工程的质量、安全方面的问题、对成本目标进行合理的控制。其中目标管理法应用的非常广泛。
目标管理一般指的是在工作目标制定的时候，集体成员都参与进去，在进行目标实施的时候将各种管理方面的技术都应用进来，努力的实现管理的目标，所以说，管理的中心是被管理目标，在市政园林施工的时候将经济和管理方面的任务转化成具体的目标，并对这个目标进行控制，保证其更好的实现。目标管理本身是对未来进行管理，其管理是系统的、整体的，人必须真正的主动参与进来，将自己的主动性发挥出来，并且由于目标管理确定了一定的目标，在进行管理的时候，很容易出效果。
在市政园林进行施工的时候，目标管理要经过下面几个阶段：首先必须根据实际的需要对项目进行组织管理，提出相关的工作效率以及施工任务方面的目标;其次是将各个部门的任务综合起来，制定相关的管理目标，并对其进行明确;第三是努力的对目标进行落实，明确其责任主体和其主要的权利，并对其实际情况进行监督和检查;第四，控制和协调好目标的实际进程，若是发现偏差和问题便必须及时的进行分析以及纠正;最后，评价好目标的实际执行结果，并将其和计划的目标进行合理的对比，通过这个对比的结果来评价目标管理的实际情况。
2市政园林施工过程中，对项目进行进度控制的方法
控制市政园林的施工进度目的是为了保证整个项目的施工能够在规定的时间内完成，也是进行资源调度和节约成本的主要措施。对其进行进度控制，必须在规定的时间内，制定最合理的施工计划，在实际施工的时候还必须及时的对实际施工情况进行控制，并将其和制定的计划进行比较，若是有一定的偏差，那么便有必要分析其原因和影响因素，并根据施工的实际情况制定合适的措施来调整修改计划，从而确保整个工程在保证质量的前提下，能够按照规定时间完成。
市政园林施工的过程中，进行进度控制的时候应该制定一套合理的控制体系，项目经理在这个体系中应该将自己的主要作用发挥出来，而其他负责人也应该承担对目标进行控制的责任，并对其负责。
市政园林施工过程中的进度控制主要的方法便是对整个施工计划进行规划控制以及协调。所谓的控制指的便是制定一系列的总进度和分进度的控制目标。并进行相应计划的编制。控制和协调指的便是，对项目的进度进行合理的管理，若是出现问题的时候必须及时的进行研究和调整。
对整个项目进行进度控制的主要措施有对组织进行管理、对技术进行管理、控制成本以及对信息进行管理等措施。
3市政园林施工过程中的成本管理
对于市政园林工程而言，在对其施工进行管理的过程中，降低其成本是非常重要的，也就是做好成本方面的控制。成本控制主要指的便是制定一定的计划在实际施工的过程中对使用的一系列资源进行控制，在保证工程质量的同时将成本降到最低，从而保证成本管理的实现。
现在，市政园林在施工的时候相关的项目管理已经得到了普及，人们也逐步的认识到了成本管理的重要性和其重要作用，对于市政园林施工而言，做好其成本管理是符合市政园林施工发展需要的，作用和意义都非常的突出。
对市政园林进行施工管理的主要原则有全员控制原则、目标管理原则、中间控制原则、例外管理原则以及节约资源的原则。想要降低市政园林施工的成本，不但需要开源还必须进行节流，只有二者都做好才能保证目的的实现。
4目前市政园林施工中面临的主要问题
4.1市政园林施工的时候没有真正的将设计思想体现出来
和普通的建筑施工有一定的差别，技术性以及严谨性都跟不上后者，这也导致了很多人对其存在误解，认为进行园林施工不过是植树种草，这也导致了很多素质达不到要求的建设队伍涌入到市政园林施工中来，这些建设队伍本身的素质达不到要求，在施工的时候，不根据设计进行，这也直接导致了施工质量达不到要求。
4.2监理比较缺乏
现在很多城市在进行市政园林建设监理的时候一般都是由施工方进行监理，并且相关的规定不够强硬，这直接导致了在施工的时候土壤、树坑以及施肥方面都存在一定的问题，这直接导致了树木生长存在严重的不良，进行后期管理的时候难度比较大，给其园林景观效果造成了不良的影响，所以必须对其进行规划。
4.3造价管理达不到要求
对工程造价进行管理不但会和经济有着直接的联系还对综合技术以及管理有一定的关系。市政园林建设本身的规模比较大，建设的周期也比较的长，在整个项目施工过程中，都需要进行工程的预算和结算审核，但是在实际施工的时候，由于外部条件和内部条件的一些变化，比如说原材料价格的变动、设计的变更、工期的变化，都会对其成本造成一定的影响。现在还有很多市政园林在进行建设的时候因为预算出现问题而导致停工，这也直接说明了造价管理有待完善。
5提高市政园林施工管理的措施
5.1规划设计必须合理科学
想要提高市政园林的管理水平，必须保证规划的科学性，在施工过程中也必须按照规划进行，对市政园林进行合理的布局和配置，规范的进行种植，只有这样才能保证其成活率。在进行施工的时候，必须做好土壤的整理工作，并进行苗木的挑选和运输，在进行栽植和后期护理的时候也必须仔细认真保证其成活率，只有这样才能够更加容易的实现市政园林建设的目的。
5.2加强对建设队伍的审核
绿化主管部门应该对建设队伍的资质进行审核，达到要求的才能准，这能够很好的保障市政园林施工水平。对于那些规模比较大的方案必须进行招投标，在进行招投标的时候要注重企业自身的资质，让资质和信誉都好的单位进行施工，那些规模比较小的，也应该选择有资质的企业进行施工。
5.3加强绿化施工监管
不断的对法律法规进行明确，并且根据社会和施工情况的变化进行调整，保证其能够应付那些突发情况，确保市政园林施工的整体水平。各级单位也应该根据当地的实际情况，建立一支素质合格的队伍进行监理，这样能够更好的控制施工的质量。
5.4对其成本进行控制
①在进行市政园林项目储备的时候，必须严格根据步骤进行，遵守管理制度，保证储备工作的良好;②控制好工程的成本。制定一定的成本计划和消耗目标，从而达到降低成本的目的，对于那些超支的项目必须正确的记录和核算，这样才能在以后的项目中进行节约，从而降低成本。
6结语
对市政园林的施工以及管理进行研究是非常有必要的，只有施工计划合理，在实际施工的时候根据计划进行才能够更好的保证市政园林施工的实际效果，只有做好相应的后期管理。才能保证市政园林经济社会方面效益的实现，更好的推动市政园林的发展。
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