[摘要] 加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面小编告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。
如何减少设计变更类签证(这是现场签证的大头)
(1)设计思路、理念不能飘忽不定
(2)选择优秀的设计团队，减少不必要的错、漏、碰
(3)甲方的要求尽量在设计任务书及设计前交底清楚，避免修改过多引起不统一、误差增多
(4)甲乙方加强审图力量，避免返工
(5)营销口、物业口的要求尽量早提、早解决
(6)对于二次设计(如精装修等)尽量提前，以减少修改返工
(7)设计师应懂施工要求，避免设计意图无法实现引起变更
(8)设计优化应有一定提前量，避免影响施工计划
如何减少现场条件变化引起的签证
(1)地质勘探应详细，尽量探明地质条件
(2)合同要考虑现场的实际情况，有关场地平整、拆除原有建筑物、构筑物等可措施费包干
(3)周边关系应协调好，为施工创造良好的环境
如何减少甲方管理不善引起的签证(项目部签证管理重点)
(1)合理安排项目计划，避免场地移交或工作面移交迟后
(2)合理安排施工工序
(3)合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法规
(4)事前必须做好土方综合平衡
(5)管理决策要果断
(6)合同尽量严密，减少合同外工程，减少需签证的材料
(7)总体管线、景观等施工计划周密，减少更改或二次开挖
(8)设计变更要及时反馈施工单位，如有返工，应及时核对返工量。
如何减少甲分包工程、甲供材料引起的签证
(1)招标要有一定提前量
(2)要选择优秀的分包队伍
(3)分包队伍不宜太多
(4)分包合同严密，减少考虑不周全因素
(5)甲供材料质量必须好且稳定
(6)做好总分包协调配合工作，避免扯皮现象
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