多措并举推动改造加速,老旧小区改造有了“宁波经验”

来源:建筑界编辑:许秀珍发布时间:2021-12-29 13:20:24

[摘要] 从立面改造到景观提升,从基础设施完善到社区服务升级,老旧小区改造的成果,居民的笑脸是最权威的评判标准。经过一系列改造,宁波市一批老旧小区“旧貌换新颜”。


  今年,是“十四五”规划的开局之年,也是我市城镇老旧小区改造工作的攻坚之年。今年我市计划实施改造233个老旧小区,建筑面积1262万平方米。目前,实际开工实施项目239个,建筑面积1273万平方米,涉及4300多幢、13.5万户。截至目前,211个项目已完工,建筑面积1087.58万平方米。

  老旧小区“改”出百姓新生活

  “小区改造后,不仅路面干净整洁,还有了健身步道,生活品质改善了!”“改造后的墙面新了,设施也全了,住在这样的环境里幸福感满满!”……从立面改造到景观提升,从基础设施完善到社区服务升级,老旧小区改造的成果,居民的笑脸是最权威的评判标准。

  经过一系列改造,我市一批老旧小区“旧貌换新颜”,取得了可喜成效:

  小区品质得到优化改善。我市聚焦小区居住环境,拆除违法建筑面积3105平方米,整理了杂乱线路,改造健身步道约1.9万米,生活垃圾分类小区187个,改造小区安防智能门禁系统220处,105个小区绿化景观有较大提升,解决了老旧小区脏乱差状况,优化了小区环境和城市面貌。

  配套服务得到丰富提升。小区改造后,配套了水、电、路、气等基础设施,增设电动自行车充电位1305个,增设电动汽车充电桩202个、机动车停车位7745个,改造文化休闲场地127处、儿童活动场所37处、社区服务中心7个,环境更加美观,功能更加全面。

  长效机制得到健全巩固。结合改造,新增36个老旧小区成立党组织,新增22个小区改造后引入了物业管理服务,极大提升了小区居民的获得感、幸福感和安全感。

  多措并举推动改造加速

  城镇老旧小区改造是一个综合性系统工程,需要多部门聚力共建。今年初,市住建局以问题为导向,分别与市经信局、市民政局、市广电集团、国家电网宁波分公司、市通信管理局、市综合行政执法局、市垃圾分类办公室等部门就车辆充电桩设置、适老化和片区化改造、小区智能化、电网管线规整、四网合一、垃圾分类点位和“搭把手”智能柜设置等问题进行座谈协商。通过积极的沟通协商,从市级层面解决了各地在城镇老旧小区改造中遇到的资金、工序、工期、分工等一系列问题。

  另一方面,为加快推进城镇老旧小区改造工作,加强项目实施全过程监督和指导,今年起我市调整了部分考核机制,对逐个项目按照项目前期、施工招投标、项目开工和项目完工等四个关键节点实施阶段性考核。

  “分阶段考核机制给各地明确了项目重要节点的完成时限,增强了紧迫感,各地紧盯各阶段时间节点狠抓进度,今年开工项目开工时间普遍比去年提早2个月左右。”市住建局相关负责人表示。

  例如,海曙区政府分管领导召开专题推进会,明确各职能部门责任,敦促合力攻坚,最终属地82个项目全部按期完成立项等前期工作;江北区合理安排工期,今年纳入改造的28个项目、建筑面积181.44万平方米都按要求在11月30日前完工。

  与此同时,市住建局开展了一系列活动发挥典型示范引领作用。一是组织开展市级示范项目和先进街道的评选工作,针对去年完工项目,通过材料审查和现场核查等方式评选出20个综合示范项目、8个单项示范项目、14个先进街道,充分调动了基层工作积极性,形成了比学赶超的良好工作态势。二是开展市级城镇老旧小区改造项目“精品工程”创建工作,专门组织设计行业资深专家对今年实施改造的文昌花园、明楼北区等44个项目进行评审,优化设计方案,提升改造效果。

  老旧小区改造难?宁波有“妙招”

  城镇老旧小区改造是惠及千家万户的重要民生工程,改造难点多、任务重。今年11月,住房和城乡建设部印发《城镇老旧小区改造可复制政策机制清单(第四批)》,宁波三项机制入选其中,为老旧小区改造中出现的难点问题提供了“宁波经验”。

  为实现改造计划科学合理,我市建立城镇老旧小区改造项目库,对项目改造方案进行竞争比选,择优纳入年度计划。据市住建局相关负责人介绍,我市通过“五步走”的方案推动改造进度。第一,对辖区内老旧小区底数进行摸排,全面掌握小区建成年代、建筑结构等基本信息;第二,通过收集居民改造意愿,根据业主表决情况,将小区缺损严重、改造需求度高的设施纳入改造内容;第三,结合小区实际和改造需求编制工程设计、工程预算、资金筹集方案;第四,从小区配套设施与服务短板、居民参与的积极性、改造后长效管理机制建立情况等多个维度,综合评价老旧小区改造项目实施方案,实行量化计分、排序;第五,滚动纳入计划,对暂未纳入当年计划的项目,在确定下一年度改造计划时予以优先考虑。

  为做好统筹协调,完善施工衔接,我市旧改项目全面推行全过程工程咨询服务模式,推动提高项目管理效率及质量。该负责人介绍,我市聘请专业机构作为全过程工程咨询服务单位,全面承担方案设计、立项审批、合同管理等各个阶段的管理工作;全过程工程咨询服务单位在现场派驻各类管理人员,既有按规定配置的总监理工程师、专业监理工程师、监理员,也有负责沟通协调的专业经理,切实加强现场沟通协调管理。

  为建立长效管理机制,保持改造效果,我市推行住宅专项维修资金“即交即用即补”机制,提升老旧小区住宅专项维修资金交存占比。“对未建立、未交齐住宅专项维修资金的老旧小区,引导业主参照新建住宅60%—80%标准补齐住宅专项维修资金,鼓励统筹小区公共收益补充住宅专项维修资金;小区住宅专项维修资金交纳后,可立即用于城镇老旧小区改造中居民出资,市、区两级财政按老旧小区改造中使用住宅专项维修资金金额的50%给予补贴。”该负责人表示。(中国宁波网)

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老旧小区改造,宁波经验

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